Navidad en Serran

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Somos un Gran Equipo – Fuerza Naranja Piura

Esta entrada esta dedicada a un grupo de personas a las cuales estimo mucho…Todo comenzó en las instalaciones  el Hotel Los Portales en Piura cuando un18 de agosto del 2005 inició operaciones si les comentará todo desde un inicio me faltaría espacio en este blog ya que hay una historia muy rica en experiencias y conocimientos dentro de esta gran empresa. Además todos sabemos que para dirigir una compañía debes tener detrás un gran Líder, el señor Carlos Alberto Miano Plaza fue el indicado para llevar y encaminar este proyecto que luego y en muy corto tiempo era realidad. El camino no fue fácil, tuvimos que luchar contra viento y marea para salir adelante en un plazo muy corto y saben que…lo logramos era emocionante saber que estábamos creciendo a un ritmo acelerado, puedo nombrar a varios grandes gestores que se iniciaron en esta empresa, como son: Edgar Checa, José Vivanco, Rodolfo Giribaldi, Neils Ureña, Teresa Guerreo, Corina Llacsahuache, y otros personajes que gracias a ellos la empresa fue ganando terreno en fin unos “LUCHADORES”, cada uno con una historia diferente, el personajes que a continuación voy a nombrar fue aquel que le dio el nombre a lo que en la actualidad es un gran grupo: Gerardo Pangalima fue el personaje indicado, el cual en una reunión semanal dio la gran idea de colocarle un nombre al grupo de personas que trabajaban en Prima Piura para diferenciarlos de las demás agencias a nivel nacional…..es así que nace “FUERZA NARANJA” este nombre se tatuó en cada uno de los colaboradores que han pasado por la empresa…hoy en día somos un grupo muy reconocido ya que participamos en eventos dentro de la empresa como fuera muy particular ayudando a personas que necesitan de nuestro apoyo….y marcamos la diferencia cuando participamos con otras zonas dentro de nuestra misma empresa…todo esto lo puedo resumir en una sola palabra somos “UNICOS”.

contruccion de la oficina 2005

jr. libertad 472 - Prima afp Piura

Los portales 2005

Inicios de la mesa 01

El gran Edgar Checa - ahora radica en EEUU

El Colorao Jose Vivanco

Chaly nuestro Gerente

Angelito, Javiercillo y Bombin

Bombin hoy supervisor de de Fuerza Naranja

FUERZA NARANJA

 

SANGRE NARANJA 2008

MESA 01

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¿Quien movió mi Queso?

La historia, Quien Movio mi Queso, fue escrita por Spencer Johnson para ayudarlo lidiar con un cambio dificil en su vida. Lo guio a lograr a aceptar los cambios con seriedad, pero a no tomarse a si mismo con demasiada seriedad. Los cuatro personajes imaginarios en este libro son los ratoncillos: ” olfato” y “escabullido” y las personitas “hem” y ” haw.” Estos cuatro fueron creados para representar las partes simples y complejas de nuestras vidas sin importar la edad, genero, raza o nacionalidad. Por veces actuamos como olfato, quien detecta el cambio desde temprano, o como escabullido, quien se pone en accion con rapidez; o como hem, quien es temeroso de que el cambio sea malo, o como haw quien eventualmente aprende a aceptar el cambio pues puede traer algo bueno consigo. Estos cuatroestan atrapados en un laberinto y buscan pedazos de queso para alimentarse, pero se dan cuenta de que el queso ha sido trasladado a otro laberinto y estan aterrados y perplejos al “porque” de este cambio. Olfato y Escabudillo, quienes ya habian pensado de que este cambio podria suceder cualquier dia deciden ir en busca de el queso al nuevo laberinto y finalmente lo encuentran y llegan a conocer el nuevo laberinto hasta el punto en que se convierte en su nuevo hogar. Mientras que Hem y Haw pasan estan demasiado temeroso de dejar su hogar y su vida cotidiana y pasan dia tras dia con las esperanzas que el queso regrese sin ellos ir a buscarlo. El punto de este libro es decirnos que el cambio sucede, hay que anticipar el cambio, monitorear el cambio, adaptarse al cambio con rapidez y eventualmente disfrutar el cambio. Hay que estar dispuesto a cambiar rapidamente y disfrutar el cambio porque a la hora de la hora lo unico que es permanente es el cambio.

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¡Hay virus en su Empresa?

  • Para combatirlos y lograr el cambio primero debe reconocerlos

“¡No llego!, responde con resignación Victor cada vez que un compañero se le acerca a preguntarle se este mes logrará cumplr la cuota que le asignó la entidad financiera donde trabaja. Su afirmación no pasaría de ser una simple anecdota, si no fuera porque en los últimos cuatro meses, este joven de 23 años se la ha pasado dando loas mismas respuestas.

Es más, su falta de entusiasmo y visión negativa de las cosas ya empieza a preocupar seriamente a su jefe, que ve como un riesgo que Victor contagie esa actitud a los demás miembros del área. La actitud de Victor es solo unos de los siete virus que suelen existir en todas las empresas. ¡cuales serán los otros? Y lo más importate: ¿Existen formas de combatirlos?

  • Como Lograr el Cambio

Giselle Coquelet, coah & Coaching, dice que la lista de estos virus es bastante larga, pero que siempre hay siete patrones que se repiten en una oficina. Asé tenemos (además del pesismista como Victor):

  1. El chismoso, que esparce los rumores para ganar aceptación o imagen.
  2. El no comprometido, que no se preocupa por colaborar con el resto.
  3. El “este no es mi trabajo”, que solo hace lo que esta dentro de la descripción de sus puesto.
  4. El perfeccionista: nada le satisface, ni valora el esfuerzo de los terceros.
  5. El Argollero, solo beneficia a los de sus grupo más cercano.
  6. Y el resistente al cambio, que prefiere mantenerse en su zona de confort.

Estos virus, advierte Coquelet, pueden afectar el desarrollo de las compañias, pues no permiten que las personas trabajen en equipo. Pero no solo eso, tambien forman un clima laboral negativo y hacen que las personas no se lleven bien.

¿Qué hacer frente a estos virus? Coquelet señala que “lo primero es reconocer y responsabilizarnos de nuestra  propia actitud” Aunque sabe que no es algo fácil, pues muchas veces las críticas se hacen de manera destructiva.

Ella está convencida de que se pueden reemplazar viejas actitudes por nuevas y que vale la pena dar una oportunidad a las personas. “Lo importante es reunirse con esa persona y decirle claramente cual es el cambio positivo que se necesita que trabaje”, dice. Y aunque es cierto que el cambio depende de cada uno, una capacitación podria ser clave si invita a la reflexión. Ahora ya lo sabe: Reconozco y combata sus virus. ¡No pierda más tiempo!

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Commodities

Alguna vez te has preguntado que significa la palabra Commodities. Bueno dentro del rubro de las finanzas esta palabrita es muy usada y su significado es muy sencillo y se define como “productos de fabricación, disponibilidad y demanda mundial, que poseen un rango de precios internacional y no requieren gran tecnología para su fabricación y procesamiento”

Hoy en día son considerados como commodities muchos activos financieros siempre y cuando no sean considerados como valores / securities, tales como las divisas, las tasas de interés o de referencia, los índices bursátiles, etc.

A continuacion se muestra algunos datos de Commodities como metales preciosos y el Brent

Informacion extraida de Invertia

Informacion extraida de Invertia

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VALORES, MORAL, ETICA Y ANTIVALORES

Los significados de las palabras moral (del latín mores, costumbres) y ética (del griego ethos, morada, lugar donde se vive) son muy parecidos en la práctica.
Ambas expresiones se refieren a ese tipo de actitudes y comportamientos que hacen de nosotros mejores personas, más humanas. Si bien la moral describe los comportamientos que nos conducen hacia lo bueno y deseable, y la ética es la ciencia filosófica que reflexiona sobre dichos comportamientos, tanto una
como otra nos impulsan a vivir de acuerdo con una elevada escala de valores morales.

Así como hay una escala de valores morales, también la hay de valores inmorales o antivalores. La injusticia, la deshonestidad, la intransigencia, la intolerancia, la traición, la irresponsabilidad, la indiferencia, el egoísmo, son ejemplos de estos antivalores que rigen la conducta de las personas inmorales.
Una persona inmoral es aquella que se coloca frente a la tabla de valores en actitud negativa, para rechazarlos o violarlos. Es lo que llamamos una “persona sin escrúpulos”, fría, calculadora, insensible al entorno social que la rodea. El camino de los antivalores es a todas luces equivocado; porque no solo nos
deshumaniza y nos degrada, sino que nos hace merecedores del desprecio, la desconfianza y el rechazo por parte de nuestros semejantes, cuando no del castigo por parte de la sociedad.

Es importante recalcar que dentro de una empresa los valores son mas que necesario ya que debemos de dejar muy en alto el nombre a la cual representamos.

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Crisis crediticia e inmobiliaria

El Royal Bank of Scotland (RBS), entidad que ocupa el quinto lugar en la lista de los bancos más grandes del mundo, anunció pérdidas de US$1.560 millones para el primer semestre del año.

El banco señaló que se vio afectado por amortizaciones de US$11.400 millones asociadas a la crisis crediticia e inmobiliaria, iniciada en Estados Unidos hace exactamente un año.

En ese mismo período el año pasado, el banco registró ganancias de US$5.000 millones.

El director de RBS, Fred Goodwin, lamentó el anuncio y advirtió que un “deteriorado panorama económico” agravaría los problemas en los mercados financieros.

De hecho, los analistas esperaban que sus pérdidas fuesen incluso más grandes.

Crisis hipotecaria

La mayoría de las amortizaciones de RBS se derivan de inversiones en el banco holandés ABN Amro, que fue adquirido por RBS y sus socios este año.

El RBS, conjuntamente con otros bancos británicos y globales, sufrió una caída en el valor de inversiones riesgosas, especialmente aquellas vinculadas a las hipotecas suprime estadounidenses.

Los clientes de ese tipo de hipotecas suelen tener un historial crediticio pobre o inexistente y en recientes meses muchos se han quedado morosos.

El editor de negocios de la BBC, Robert Peston, apuntó que las perdidas tiene su origen en la combinación de la alta exposición del banco al mercado inmobiliario subprime estadounidense y la compra del ABN.

Como resultado las llamadas amortizaciones del mercado crediticio fueron de más de US$5.000 millones una cifra que Peston califica como “incomprensiblemente” grande.

www.prima.com.pe

 

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